주간 회의가 길어지는 이유는 정보 공유와 의사결정이 섞여 있기 때문입니다. 현황은 회의 전에 문서로 공유하고, 함께 있는 시간에는 차이와 장애물에 집중해야 합니다.
각 과제마다 지난주 약속은 무엇이었는지, 실제로 무엇이 달라졌는지, 다음 행동을 막는 결정은 무엇인지 묻습니다. 답이 없는 항목은 담당자와 기한을 정합니다.
회의의 품질은 말의 양이 아니라 해결된 장애물과 분명해진 책임으로 평가합니다. 네 번의 회의가 지나면 반복해서 등장하는 병목을 별도 개선 과제로 올립니다.
조직에 맞는 우선순위와 실행 리듬을 함께 설계하고 싶다면 상담 요청을 남겨주세요.